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24 h Krisen - Hotline: +43 664 102 81 13 oder +43 676 540 08 38
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Risiko- & Krisenmanagement
Restrukturierung, Sanierung, Finanzierung
Mergers & Acquisitions
risma management gmbh
Matthias Sulzerstraße 9
A-2483 Ebreichsdorf, Austria
E office(at)risma.at
T +43 2254 790 86
F +43 2254 790 93
Sie erreichen hier auch Alarm & Plan, Wels
Information
Warum wir uns nach aktuellen Gross-Schadensereignissen unsicher fühlen?
(Beitrag von Jana Domrose, M.Sc. & Olaf Jastrob)
Terror ist mittlerweile ein weltweites Phänomen und Problem. Die mediale Berichterstattung ist so groß, dass man den Nachrichten über Anschläge und Amokläufe, aber auch über andere Katastrophen wie Flugzeugabstürze und Naturkatastrophen nicht mehr entkommt.
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NEU: Jörg Trauboth:
Krisenmanagement in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen: Professionelle Prävention und Reaktion bei sicherheitsrelevanten Bedrohungen von innen und außen. (Verlag Boorberg)
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Betriebliches Risiko- und Krisenmanagement ist unverzichtbar
"Wenn mich jemand fragt, wie ich am besten meine Erfahrungen aus 40 Jahren auf hoher See beschreiben würde, so könnte ich diese Frage lediglich mit 'unspektakulär' beantworten. Natürlich gab es schwere Stürme, Gewitter und Nebel, jedoch war ich nie in einen Unfall verwickelt, der es wert wäre, über ihn zu berichten. Ich habe während dieser langen Zeit kaum ein Schiff in Seenot erlebt. Ich habe weder ein Wrack gesehen noch bin ich selbst in Seenot geraten oder habe mich sonst in einer mißlichen Lage befunden, die in irgendeiner Form drohte ein Desaster zu werden". E. Smith, 1907, Kapitän der Titanic (gesunken am 15.4.1912, 0220h)
Daher unsere Schlussfolgerung: Risiken können nie zur Gänze ausgeschlossen werden. Präventives Herangehen an potentielle Krisenauslöser hilft zuverlässig, Schäden an Menschen und Werten zu vermeiden. Regelmäßiges Üben im Umgang mit realitätsnahen Krisenszenarien nimmt viel von Angst und Schrecken!
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Wir begleiten Sie gerne vor, während und nach „kritischen Unternehmens - Situationen”:
Unternehmenssicherheit:
- Risikomanagement (präventiv)
- Krisenmanagement: Prävention, Reaktion
- Krisenmanagement: Evaluierung, Auditierungen, Mentoring
- Krisenmanagement: Trainings, Übungen
- Krisenmanagement: Recovery nach überstandenen Krisen
Betriebswirtschaft:
- Turnaround, Sanierung, Restrukturierung, Finanzierung
- Mergers & Acquisitions (risma-investment)
- Insolvenz-Service
Change Prozesse:
- Systemisches Coaching, Wirtschaftscoaching
- Mentoring
Aus unserem Leistungsangebot:
Bei Klein- und Mittelbetrieben beobachten wir ein Grundmuster an typischen Problemen, die als Krisenursachen zu werten sind:
Grundlagen
- fehlender oder unrealistischer Businessplan
- fehlende strategische Ausrichtung
- falsche Rechtsform, schlechte (Gesellschschafts-, Miet-, Arbeits-, Kredit-) Verträge
- falscher Standort
- fehlende kurz- und mittelfristige Planung
Markt/Produkt
- keine erkennbare Kernkompetenz
- enge Angebotspalette
- Abhängigkeit von kleinem Kundenkreis
- geringe Vertriebs- und Kundenorientierung
Finanzwirtschaft
- ungenügendes Eigenkapital, falsche Finanzierung
- teure Investitionen in Büro, Maschinen, Autos…….
- Umsatzdenken steht im Vordergrund, nicht der Ertrag
- rasches Wachstum ohne ausreichendes Eigenkapital
- hohe Forderungsausfälle
- Lieferanten-Skonti werden nicht genützt
- notwendige, wichtige Investitionen werden nicht getätigt